团队的凝聚力和团结性(团队凝聚力如何培养)
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<h2>团队凝聚力是什？团队凝聚力是什么</h2><p>团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲，团队成员有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。</p><p><img src='https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/02/20220204220913_50023.jpg' alt='团队的凝聚力和团结性'></p><h2>如何提高团队凝聚力？如何提高销售团队的凝聚力？</h2><p>1、强化公司文化、管理制度</p><p>2、公司奖惩分明、健全福利、制定职业发展规划</p><p>3、言出必行，承诺一定要兑现</p><p>3、杀鸡儆猴，找出公司目前这种状况最有影响力人，施以压力，如同公司发展及管理相悖，则可以请其离开。</p><h2>团队的“凝聚力”是什么意思</h2><p>简单地说，“凝聚力”是指，群体中把个体结合在一起的情感力量。</p><p>团队的“凝聚力”体现了团队成员之间、团队与成员之间的吸引程度，</p><p>吸引程度越强，群体的团结水平就越高。</p><p>影响一个团队凝聚力的主要因素有：群体的领导方式、群体成员的目标一致性程度和为共同目标而工作的程度，以及外界威胁的强弱等。</p><p>每一个团队都希望有超强的团队“凝聚力”，因为这对于达成组织目标至关重要，</p><p>当然，这也是团队领导人必须思考和做到的内容！</p><p>希望能帮到你的忙。</p><p>请采纳，谢谢支持！凝聚力 </p><p>指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义为这样的一种力:团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。</p><p>泛指人或物聚集到一起的力量</p><p>泛指使人或物聚集到一起的力量折叠</p><p>如：加强社会和民族的凝聚力。</p><p>凝聚力的心理学概念与表现</p><p>凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。</p><p>世界上除某些科学发明、文学创作和书本学习等少数事情外大多数事情不是说依靠个体或少数人力量就能做的，所以也就需要凝聚力。群体的凝聚力是个性心理特征中的统一相应的整体配合效能、归属心理在意志过程中的“共同责任利益意识”的作用下而形成的一种士气状态。可用公式表示如下：</p><p>整体配合效能×归属心理=共同责权意识=凝聚力一根筷子易折断，十根筷子折不弯，很形象的例子。一个人做事只是目的，一群人做事才是目标。团结凝聚力量，拼搏诞生希望，激情点燃梦想。</p><p><img src='https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/02/20220204220914_19122.jpg' alt='团队的凝聚力和团结性'></p><h2>如何建立团队凝聚力</h2><p>从团队这个词的字面上，可以理解为：“团结的团，军队的队。”结合起来就是团结的军队。我们将销售队伍称之为团队，是因为我们希望这支销售队伍能够以合作的团体精神，将上级所赋予的任务圆满完成。而只有团结而又纪律严明的军队，才可以在面对困难和重重压力时，所向披靡，战无不胜，顺利的将战斗力转化成业绩，以达到最终目的。所以说，团队这个词是我们对销售队伍所寄予的深切期望。</p><p>另外，凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系是，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响。由此可见，团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成上级赋予的任务，本身也就失去了存在的意义。</p><p>那么，以何种方式加强团队的凝聚力呢？</p><p>一、建立起共同的愿景，培养员工对企业的忠诚度</p><p>公司同员工共同对企业的前景做一个美好的规划，以增加员工对公司发展的关注程度，可使员工将个人的职业生涯同公司的前途命运紧密联系。因为只有员工将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，才可以真正提高员工做事效率并培养出员工对企业足够的忠诚度；</p><p>二、采取必要的措施满足员工的各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。</p><p>物质方面：如不定期制定各项竞赛活动，用适当的物质奖励手段，可以使员工在一定利益的驱动下，发挥更多潜在能力，从而将业绩提高。</p><p>精神方面：通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，可以达到很好的融洽整体团队气氛的目的；</p><p>三、给予适当的压力，促进员工迅速提高自身潜力</p><p>适当的压力可以转化为动力，要通过使员工承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要，并且在工作过程中，将自身能力迅速提高以便面对更加艰巨的任务；</p><p>四、创造良好的学习氛围</p><p>为员工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。可利用晨会或夕会的时间进行专业技巧及销售技能的学习，或不定期进行管理方面的培训。</p><p>我们要善于谈理想，敢于想未来。只要坚持不懈的努力，我们就一定会有一支充满活力和凝聚力的优秀团队。而且我们更有理由相信，这样的一支队伍，是可以创造奇迹的。</p>
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