开会发言(开会发言紧张声音颤抖怎么解决)
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<h2>如何写开会的发言报告</h2><p>【如何写开会的发言报告】</p><p>一、会议文件涵盖的范围甚广，举凡国际会议实践中形成的书面文书都可归属其中。按会议的进行顺序可分：</p><p>（一）会前文件。会前文件是指会议开始前形成的文件，数量最多，也是与会准备过程中重要的参考材料。举其要者略加介绍：</p><p>1．会议邀请书——会议组织者向潜在的与会者发出的邀请，内容涉及（甲）会议的名称、日期、地点、主题，（乙）与会者的范围、人数、层次，（丙）会议的报名、费用等有关事项。有的国际会议在发出正式邀请前，还预发一个会议通知书（请参见第五章“会议通知”一节）。这往往是与会者最早获得的关于会议全面情况的直接信息。被邀者可据此确定是否与会，并按照要求进行与会准备。</p><p>2．与会须知——往往由会议组织者会同会议承办者共同准备，旨在向与会者介绍与会期间必须知悉的情况及知识，包括：</p><p>会议所在国的基本情况（国土、民族、宗教、行政区域、首都等）；</p><p>会场服务设施与项目（旅行、旅游、通讯、医务、外汇、邮电）；</p><p>当地的气候、电压、市内交通、购物去处；</p><p>会议所在旅馆的平面图、会议厅室及会议秘书处办公室的位置、房间号、电话号；</p><p>外国使馆及国际组织机构的电话号；</p><p>组委会的情况。</p><p>3．议程草案——即会议的临时议程，包含议程项目（议题）及审议顺序。</p><p>4．议题注释——秘书处准备的关于各个议题的说明，一般采取简介的方式，客观介绍各个议题的主要内容、中心环节及其他有关情况，俾使与会者能快速了解议程的全貌。有时也有提示讨论内容之意。</p><p>5．背景材料——关于会议突出问题的参考材料，一般由常设秘书处的有关部门或特聘的专家撰写。此类材料多具专题性质，内容包括：问题的起源、发展经过、当前情况、发展趋势、各方态度、争论焦点及政策建议等。由秘书处名义准备的材料，一般较为客观，以个人或小组名义撰写的材料，多代表一个方面的看法。背景材料是会前文件中较有实质内容的部分，应是与会者仔细阅读和研究的重点。</p><p>6．会议日程——关于大会及各委员会讨论各个议题及有关活动的日期、时间和地点的一览表。与会者经常需要查阅以掌握会议的进程和准备与会。但预定的计划经常有变。为使与会者能及时准确掌握会议的进展及可能的变更，有的国际会议还发布“每日活动日程”作为补充。</p><p>7．初步与会者名单——根据会前报名情况，由秘书处编制的名册，于会议开始时分发与会者。名册按国家分列，每个代表团团员的名次按各团提供的名单刊印。正式的与会者名单在稍后时间按正式注册时登记的情况编制。与会者名单开列了各代表团成员的姓名、职务和在代表团中的身份，是了解各国代表团的阵容和开展交往必不可少的参考材料。它也可包括国际机构、民间组织及当地外交团等与会者及秘书处官员的姓名、与会身份。</p><p>8．代表全权证书——派出国家或机构证明与会代表身份的文件。国家级代表的证件可由外交部部长签署或由国家领导机构出具。一般的格式为：“谨证明……（机构）指派……（人氏）为出席……（国际会议）的代表”，或“……（机构）兹指派……（人氏）为……（国家）出席……（国际会议）的团长，……（人氏）为代表，……，……及……（人氏）为副代表”。有时，国际会议的组织者也向与会者寄送空白的证书格式，由与会者填写后寄回。例如：……协会出席……会议的代表由下列人员组成，全部成员均为协会会员。百度文库领导开会发言稿</p><p>尊敬的各位领导、各位同事：</p><p>光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：</p><p>其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;</p><p>其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。</p><p>其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;</p><p>其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;</p><p>其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;</p><p>以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高#</p><p>“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：</p><p>一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;</p><p>内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。</p><p>部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;</p><p>二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;</p><p>今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。</p><p>三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：</p><p>作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;</p><p>四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;</p><p>今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;</p><p>五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;</p><p>我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;</p><p>六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：</p><p>公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;</p><p>七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：</p><p>今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;</p><p>以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立</p><p>足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。</p><p><img src='https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/02/20220203191132_95019.jpg' alt='开会发言'></p><h2>开会发言紧张怎么办 5个技巧让你发言不紧张</h2><p>首先要前提前做好准备，事先拉个提纲，把条理想清楚，然后放松心情，关键是要有自信，如果还感觉紧张，不妨吃一粒安定来稳定一下情绪。 其次要树立自信心，这是关键。这就要求你不要太在乎别人对你所说的话有什么看法，当然这要经过一段时间有意识的培养才行，哪怕与从前对比只有一点点不在乎，也要坚持，肯定有效的。 再次是要充分利用人多的场合，鼓励自己多说话，哪怕只说一两句也行，慢慢地增加说话内容，记住，一定要开口锻炼。 最后， 说话时要做到“目空一切”，就是不要盯住某个人或某处，要做到“虚看”，这样才会集中注意力讲话。要记住，自己是领导，不要害怕说错，要拿出领导的威严，学会在断锻炼和磨练中不断进步，不断成熟，成为大家敬重的领导。 以上的方法在一定程度上会缓解开会讲话紧张，但是最重要的不是方法，还是自己的心理。学会克服心理的弱点才能真正的面对问题。对自己的要求也不能不切实际，不要害怕不能得到大家的认可，凡事都应慢慢来，学会自我肯定自我认识，早日克服开会讲话紧张。.紧张是人的本能反应。只不过有些人通过调整能够克服，有的人克服不了，就成为了他人生中的一个很大的障碍。当众讲话恐惧紧张怯场心理不解决，你学历再高准备得在充分技巧在娴熟，一紧张就让你的优势烟飞云散。尤其是开会发言的的时候，一紧张词不达意的那对你的事业该有多大的影响啊。而且人的紧张通过看书看光盘听讲座什么的都是解决不了的，必须要通过系统的培训才能从根本上解决问题。现在这种培训机构蛮多的了，武广上面就有一家，经常经过武广的时候就看到他们的老师和学员在武广门口演讲，勒多的人都不害怕不紧张呀，开会发言就更不会紧张啦~~~那家好像叫礼语学校吧</p><h2>单位开会时，一发言就紧张到语无伦次怎么办？</h2><p>这种情况我见过不少，大多数都是发生在新员工身上，主要是由于胆小，心情过份紧张，祛场所引起的，是一种很正常的心理反映。一，当轮到你讲话时，首先，你深深地吸一口气，慢慢呼出，这对缓解心情紧张特别有作用。二，在开会前，对所发言的内容，事先做好书面准备，轮到自己发言时，照本宣科。如果不知道内容，来不及准备，你别先发言，在别人发言的时候，你赶快写好书面要点发言，这样多讲几次，自然就会好的。</p><p><img src='https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/02/20220203191133_77546.png' alt='开会发言'></p><h2>例会发言技巧？</h2><p>出现紧张现象是人体的一种有效反应方式，多是在特定情况下出现的一种现象。这种现象很多人都会有。</p><p>著名作家沈从文给学生上课时，本来要上一节课，结果紧张到就讲了几分钟就不知道讲什么了。</p><p>易中天在录制节目百家讲坛前，紧张的要背一首诗，诗歌背完了还是紧张，一个节目录制需要好久才录完。</p><p>其实，不管是名人还是普通人，在特定环境下都会紧张，这其实没啥大不了的，让我们分析下紧张的原因，积极采取对策即可。</p><p>原因分析1、思想上紧张</p><p>我见过很多会议场面，很多人在要发言的时候，他的头就低低的，生怕点名叫他发言。</p><p>有的被点到时，眼睛不敢看人，手脚无处安放，面红耳赤，说话结结巴巴，紧张的样子暴露无遗。</p><p>更有甚者，直接就说，没有意见，没有话说，直接拒绝发言。</p><p>以上的低头，手脚无处安放，拒绝发言都是紧张的表现。</p><p>2、不重视会议</p><p>有些人对参加会议不重视，明知道自己要参加会议，在主观上认为带着耳朵听即可，没有想到要去发言。</p><p>有些人被突然叫去参加一个临时会议，他并不了解这个会议的内容，突然间坐在会议室里，一脸懵，由于对会议内容不了解，发言起来没有内容，就语无伦次。</p><p>由于对会议的不重视，没有准备，因此很容易造成语无伦次。</p><p>3、缺乏锻炼</p><p>这里的锻炼指的是口语锻炼，过去英语老师说，英语不能读哑巴英语，一定要大声读出来，才可以开口说英语。</p><p>缺乏学习，特别是对口才方面书籍的学习，掌握不了发言的方式、方法和技巧。</p><p>由于很少参加会议，经历的场面较少，你张开嘴说话的时间少，对如何发言，怎么发言、如何发好言经验不足。</p><p>由于缺乏学习，缺乏口语锻炼，让自己在短时间里，说出掷地有声的话还有待加强。</p><p>对策措施1、克服紧张心理</p><p>在发言的时候可以深吸一口气，微微的上提你的嘴角，面露微笑，身体笔直做好，必要时候可以站起来表达，眼睛友好的望着提问的人，然后把自己想说的分成几点清晰的表达出来，这样就不会语无伦次。</p><p>美国总统林肯发言时老是紧张，他随身携带一片纸张，上面是报道他的文章，带着这个纸张，他在发言时就不在那么紧张。</p><p>如果你在发言时候感到紧张，也可以拿一件让自己感到有安全感的物件，比如拿着一只笔，一个你认为幸运的戒指，手链，有了这些或许你也可以像林肯先生那样，说起话来就有底气。</p><p>2、有的放矢准备</p><p>一般开会前，会提前通知召开的会议议程及内容，这时可以提前准备，可以先在家打好草稿，写好带入会场，需要你发言的时候，如果不能脱稿，那就按照稿子念即可。</p><p>遇到临时发言，如果要想有个精彩回答，一定要说个几点。比如，参加一个学习劳模先进座谈会。听完他们的事迹，让你谈谈看法。这时，你可以这样说：</p><p>第一，听了他们的事迹深有感触，他们身上那种勤奋好学的精神值得学习，他们攻坚克难的精神值得我们借鉴等等。</p><p>第二，听了他们的事迹，对照自己，发现存在很多不足，有哪些罗列一下即可。</p><p>第三，听了他们的事迹，在今后的工作中，我要如何做，怎么做等等。</p><p>3、加强口语锻炼</p><p>有意识的培养自己学习演讲与口才的书籍，掌握发言的技巧，加以运用。</p><p>尝试着每天对着镜子读一段优美的文章，或者背诵一首古诗，或者在空旷的地方，大胆的表述自己的想法，锻炼自己的口才。每天花几分钟时间，过阵子检阅自己说话的能力，相信会有比较大的提高。</p><p>还是举例美国总统林肯，他为准备在伊利诺斯的一次集会上的演讲，面对光秃秃的树桩和成行的玉米，一遍又一遍地试讲。后来他连任两届美国总统，成为了世界著名的演说家。</p><p>我们不一定要成为演说家，但可以积极参加各类会议，大胆完整的表达自己的观点，慢慢的就会克服紧张的情绪。</p><p>综上所述，克服紧张的心理，做好会议前的准备，加强口语锻炼，在以后的会议中就不会语无伦次了。</p>
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