马云八字解析及预测(董明珠八字解析及预测)
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<p>管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗</p><p >所谓"人"，千差万别，但若以动物喻，无外乎"马、牛、猪、狗"四类，贵在用其所长，避其所短。因此，有古语云： "惜马 用牛 赶猪 打狗。"</p><p >那么，在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？看看10位大佬们的做法。</p><p >—［ 01 ］—</p><p >能下蛋的母鸡才值钱</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172226_43497.jpg" img_width="631" img_height="390" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >海底捞考核管理者，一个总的指标，是看你能否使80%直接下属的能力在一定时间内得到提升。</p><p >比如，一个小区经理管的5个分店都是二级店。如果在一定时间里，你能让其中4个分店达到一级店，就说明你80%直接手下的能力有了提升，因为4个二级店店长在你手下成了一级店店长。</p><p >能下蛋的母鸡才值钱。在海底捞能培养干部的干部晋升得最快。有些店长兢兢业业，每天都早来晚走，可是做了店长好几年，他的店就是评不上一级店；有潜力的人不愿意在他手下干，不是辞职，就是调到别的店。</p><p >这说明什么？说明你是公鸡，你只能自己干，不会用人和培养人；人家跟着你，没有大出息。2010年，张勇一口气免了3个这样兢兢业业的"公鸡"店长，其中一个店长听到消息后当场昏倒。在海底捞当干部，仅仅忠诚正直、积极肯干、任劳任怨还不够，还必须能培养人!</p><p >—［ 02 ］—</p><p >选最好的员工是个灾难</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172228_95330.jpg" img_width="512" img_height="340" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >［1］ 我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人：他会说，、I am a man，我有缺点，但我想努力；、我有梦想。我讨厌人说This is a job……智商高的人情商一般都低。</p><p >［2］不要去找完美的人。马云在接受记者采访时不止一次说，好的企业领导者一定是个"好老师"。"好的年轻人是被发现，然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他。"</p><p >［3］如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面"挖"高层人员。多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。</p><p >［4］唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。</p><p >—［ 03 ］—</p><p >不公平薪酬制是最公平的薪酬制度</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172230_38342.jpg" img_width="550" img_height="397" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >在2015年12月出版的《重新定义团队：谷歌如何工作》一书中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力资源部门的实战经验，首次公开了作为《财富》最佳雇主的人才管理黄金法则，以下即为其中之一：</p><p >很多公司留不住最优秀和潜力最大的员工，因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为，薪酬公平并不是说所有在同级别岗位上的人都要拿同样的薪水，或是上下差不到20%。薪酬与贡献相匹配才能算得上公平，个人的薪酬之间应该有巨大的差异。</p><p >在谷歌，两个做着同样工作的人产生的影响和所得奖励可以有百倍之差。比如曾经有名谷歌员工获得了1万美元的股权分配，而另外一名在同样领域工作的员工却获得了100万美元的股权分配。</p><p >这并非常态，但是几乎每个级别的薪酬差异都很容易达到300%至500%。在谷歌，很多情形下"低级别"岗位员工的收入比相对"高级别"岗位的平均水平员工收入还高很多。</p><p >—［ 04 ］—</p><p >少用能人</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172234_78233.jpg" img_width="512" img_height="340" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >人和人是不一样的，凡人中间有能人。万科王石的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业管理者却不合适。因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。</p><p >—［ 05 ］—</p><p >创业公司五类人不能用</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172237_92620.jpg" img_width="512" img_height="340" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。</p><p >周鸿祎还认为，创业公司用人有三大误区：</p><p >① 老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。</p><p >② 老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。</p><p >③ 公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。</p><p >—［ 06 ］—</p><p >最聪明的人才，成本最低</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172239_98628.jpg" img_width="490" img_height="390" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >［1］雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。</p><p >［2］不设置任何KPI考核机制。雷军认为，优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。</p><p >—［ 07 ］—</p><p >人的大节很重要</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172242_74635.jpg" img_width="508" img_height="387" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >华为选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。</p><p >一、要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。</p><p >二、干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。</p><p >为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。你现在就把问题改掉就行。</p><p >—［ 08 ］—</p><p >是人才就拿出来溜溜</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172244_53865.jpg" img_width="512" img_height="340" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >［1］"折腾是检验人才的唯一标准"。</p><p >柳传志认为，培养人才是一个动态的过程，是实践——认识——再实践——再认识的过程。在培养人才方面，他的方式就是要狠狠地"折腾人才"，尤其是企业的管理人才。</p><p >比如在培养杨元庆和郭为时，柳传志硬是前前后后"折腾"了他们十几年，一年一个新岗位，走了许多地方，换了许多岗位，才成就了他们的"全才"。</p><p >［2］"扎鞋垫"与"做西服"</p><p >在柳传志看来，培养一个战略型的人才与培养一个优秀的裁缝师有着相同的道理。在开始的时候，对于一个裁缝学徒来说，不应该给他一块上等的布料让他去做西服，而是应该让他从鞋垫开始做起。鞋垫做好了，再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才做西服。</p><p >对人才要一步步培养，这需要一个循序渐进的过程，不能一口就吃成个胖子。这就是被柳传志称为"扎鞋垫"与"做西服"的人才培养理论。</p><p >—［ 09 ］—</p><p >用没有退路的人</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172246_15341.jpg" img_width="512" img_height="340" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >郭台铭喜欢用没有退路的人。他用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人，通常都愿意全力以赴。给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你。但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你。</p><p >—［ 10 ］—</p><p >用人要疑，疑人也要用</p><img src="https://www.dfrlyy.com/zb_users/upload/2022/01/20220130172249_99226.jpg" img_width="547" img_height="391" alt="管理八字诀：惜马、用牛、赶猪、打狗" ><p ></p><p ><br></p><p >张瑞敏说："什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责！用人就要‘用人要疑，疑人也要用’。</p><p >用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，以免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。"</p><divdata-content='{"media_name": "\u9b3c\u8c37\u5148\u5e08", "member_count": "16", "title": "\u9b3c\u8c37\u4ea4\u6d41\u5708", "price": "5", "period": "2", "community_id": "6684855570907791880", "square_cover": "fe490000763bd7f19db0", "share_price": "1.17", "media_id": "1587810566003725", "renew_price": "3.5"}'>（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）
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