物业管理中不可预见费的费率是多少？主要来自企业风险，因为不可预见，所以说大也大，所小也小，虽不可预见，但绝对可以控制。公司自上而下要重视企业风险规避和各类风险防范。做的足够细致的话，即使发生事故，都可以不承担民事责任。那么这种费率就接近于零了。 
工程中的不可预见费的取费依据和标准是什么？工程管理费都包含哪些内容工程管理费一般包括以下内容：1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用；3、办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；4、办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；5、宣传费用；6、相关方协调、沟通、会务费等； 7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用；8、其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。转载以下资料供参考 建设单位管理费包含1、办公费用，2、差旅费，3、劳动保护费，4、工具使用费，5、固定资产使用费，6、零星购置费，7、招募生产工人费，8、技术图书资料费，9、印花税，10、业务招待费，11、施工现场津贴，12、竣工验收费，13、其他。 注：业务招待费不得超过建设单位管理费总额的10%。 
不可预见费的不可预见费的作用(1)在进行技术设计、施工图设计和施工过程中，在批准的初步设计和概算范围内所增加的工程的费用。 (2)设备和材料的价差。 (3)由于一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。 (4)在上级主管部门组织竣工验收时，验收委员会(小组)为鉴定工程质量，必须开挖和修复隐蔽工程的费用。 总概算的不可预见费以各单项工程概算和其他工程和费用概算之和为基数，依据主管部门或地市建委规定费率计算。一般民用工程项目为2%～5%，工业工程项目为5%～8%。
微信搜索公众号【深圳家】或者直接搜索【i-shenzhen】，获取更多信息 | 
