加薪pay-绩效加薪就是绩效工资吗？补充：如果解决了您的问题，请采纳，如果没，请。 
事业单位绩效包括个人绩效和单位绩效吗？包括个人绩效和单位绩效考核具体内容： （1）季度考核。对个人实行季度考核，每个季度末进行考核，并公布考核得分。以每天考勤和工作月报作为重要考核依据。 （2）个人考核计分方式。每个季度末召开民主测评大会，由个人进行述职，介绍本季度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，全办干部职工在共性目标和个性目标方面对科级及以下考核对象进行评分。个人绩效考核总分为100分，由以下二个部分组成： ①共性目标40分。 ②个性目标（A、B岗）60分。 什么叫绩效？绩效，从词义上来讲，包括“业绩、成绩、执行、表现”等，既包括人们从事某一种活动产生的结果，也包括人们实现预定工作任务的过程中所采取的行为，即：绩效=行为+结果 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。展开全部 绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分。它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系，是确定员工薪酬、奖惩、调动和升降职的重要依据。同时，绩效考核是企业提高员工工作效率，完成工作目标的主要方法。不同的行业、不同的企业、不同的发展阶段，所构建的绩效体系和所选择的考核方式也不一样。绩效考核确实是HR的一项重要工作因为它牵扯到了员工的利益问题。要选择适当的绩效考核方法，首先必须对绩效考核的概念、意义及目的有一个正确的认识，其次要了解目前常见的绩效考核方法有哪些，最后再根据企业的自身发展战略和实际情况选择合适的方法。 我们认为，绩效考核的目的一是为了提高组织总体绩效，实现企业的战略目标，这也是绩效考核最重要的目的。通过设立绩效奖惩标准来激励员工，实现提供员工工作的有效性，为提高组织绩效创造了可能。同时，绩效考核对员工的行为也有导向作用，当组织的目标和战略发生变化时，员工的绩效考核标准也会随之发生相应的变化。二是为了加强组织内部的沟通。通过考核，经常对员工的工作表现和业绩进行检查，并及时反馈，可以促进员工之间、部门之间的沟通、了解和协作，有利于形成高效率的工作氛围，有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合，并为企业科学管理决策提供所需的信息。三是为了帮助员工改善工作行为，促进员工自身的发展。通过对员工的工作绩效进行客观公正的评价，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地提高工作能力达到更优的绩效。绩效考核过程中的回馈就是要肯定员工做得好的方面，指出员工存在的弱点和不足，绩效好的给予奖励，达不到要求的进行批评和处罚。展开全部 企业绩效：成绩和效果 高技术企业绩效评价指标体系应包含两方面内容：一是反映盈利能力的财务指标；二是反映企业成长性和未来发展潜力的智力资本指标。 在平衡记分卡绩效评价指标体系，包括： 财务层面业绩指标包括净资产收益率、资产负债率、投资报酬率、销售利润率、应收账款周转率、存货周转率、成本降低率、营业净利额、现金流量净额； 客户层面的业绩指标包括市场占有率、产品质量等级率、客户满意程度、产品交送货率、产品退货率、产品返修率、产品保修的期限、产品维修的天数； 内部经营过程层面的业绩指标包括新产品开发能力、研究开发费增长率、产品制造周期、产品设计水平、工艺改造能力、生产能力利用率、机器完好率、设备利用率、安全生产率； 学习与增长层面的业绩指标包括员工满意程度、员工流动率、员工知识水平、员工培训次数、管理水平、信息系统更新程度、环境保护状况。展开全部 在新的环境下，许多人都意识到了绩效的重要性，人人都在谈绩效，但每个人对于绩效都有自己的理解。 具体参考什么叫绩效？绩效金怎么算？我在公司专业做绩效管理工作的。绩效是对单位的人员工作成绩的一种评估。就如学生读书后进行考试，分数就是学生的绩效。而员工是通过对你做完的工作进行评价、核算出的成绩与效果，叫绩效。也是打分，打分高，绩效金就高；打分低，绩效金就少。 各单位、企业，绩效管理的方式都会不同，根据各老板、各高层领导确定的方式，制定出绩效管理制度。展开全部 绩效：也就是业绩和行为。就是某一岗位所产生的业绩和其关键性行为。绩效考核一般就是考察这两个方面的内容。 
什麽是绩效在新的环境下，许多人都意识到了绩效的重要性，人人都在谈绩效，但每个人对于绩效都有自己的理解。 1.绩效等于结果2.绩效等于能力3.绩效等于态度4.绩效等于勤奋5.绩效等于人际关系绩效是什么我们在日常生活中会经常碰到关于绩效的话题。其实，绩效的概念很广，它可以是一个结果，也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说：只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题，总而言之，绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果，但如果某些因素相对于其它因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说，绩效首先是结果，当其它因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于同时控制了绩效。影响绩效的关键因素主要有以下五个方面：①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等；②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；③包括流程、协调、组织在内的工作方法④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。绩效评估的是结果的好坏，绩效管理需要探求产生结果的原因，逆向追踪绩效因素。根据对结果的影响作用，不同的因素有不同的影响力。当其它因素都很稳定时，管理者需要关注于某一个特定的因素，因为这个因素的变化会对绩效产生直接的重大影响。哪些因素容易变化，对绩效的影响作用大，管理者就需要关注和考核哪些因素。绩效存在于何处绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过程。对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人都会面对绩效问题。以上分析中，我认为漏掉了一个心理和情绪的维度。绩效也是良好的情绪。因为在这样的情绪下，人们的工作能力会更高。前几天听了赵汀阳的讲座“博弈论的哲学解释”，他认为亚当.斯密的“利益最大化”在现实生活中很多时候说不通，所以他认为应该是“幸福最大化”原则在左右一个人的行为。幸福和利益还不是直接等同的。同理，我认为此处的绩效，太过于强调物化的产出结果，而忽略了这些所有物化结果后面，人的存在。只有人才是这个社会各种机制存在的意义和目的。所以增加人的幸福感，是绩效的最终目的吧。绩效的定义; 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 绩效源自管理。来源自生活，是日常不可缺少的东西。 绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比
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